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今年，越来越多难以上市，或距离IPO仍有一段距离的项目，以并购、回购、老股转让、S交易等非IPO方式在股权二手交易市场上活跃。在这里，过去投融市场所讲的规模效应、高PS的故事已经不再受用。而刨除这些之后，从前被资本高高捧起的互联网、消费等企业们，还剩下什么？

作者

胡描编辑

罗丽娟

风投基金的股权二手交易市场上，正悄然进行着一场“暗战”。

在今年，越来越多难以上市，或距离IPO仍有一段距离的项目，以并购、回购、老股转让、S交易等非IPO方式在市场上活跃。

“在股权投资领域，除了极少数的情形外（如国央企控股权/纯粹的私人家族企业等），几乎所有类型的股东都面临不同程度的退出问题。”汉能投资并购组负责人朱海告诉全天候科技，“但因一二级市场行业配置、定价逻辑上存在错配，导致一级市场的估值倒挂广泛存在。”

许多买方正在等待，等待着更多优质资产的进入，也等待着价格的进一步下降。

“在这个节点上大家评判一个公司的价值，肯定和投资的时候逻辑是不一样的。”华兴资本并购组董事何牧也认为，“从最极端的角度来看，潮水退去后，最终这个公司剩下什么，对于这家企业以及投资人来讲，才是最保底的东西。”

而许多创始人、投资人还抱有一丝“幻想”，以融资最后一轮的估值寻找买方。但在这个市场上，过去的那些关于“商业模式、市场红利、规模为大”的高PS的故事，并不值钱。

在当下，以企业估值的8折、5折与创始人、投资人商议股权交易也有了可以谈判的空间。一些过了风口的消费项目、互联网项目，甚至正在以更低的价格寻找买方。

而退出市场的火热，一方面是由于大环境的变化，例如美股、港股IPO窗口缩小；另一方面亦是因为基金的集体到期，当少数IPO项目难以带动整支基金的收益时，风投机构需要更加积极寻求其他方式的退出，向LP递交一份合格的成绩单。

在水大鱼大的过去10年，风投机构将更多精力放在了发掘“独角兽”上。在如今，退出成绩也将是考量投资机构能力的重要标准。

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从水大鱼大，到水大鱼小

雅虎10亿美元投资阿里，获倍回报；

红杉早期入股美团，自美团上市以来，已套现逾亿港元。

风投女王徐新伴随京东成长，以万美元的总投资，在京东上市后，其持股市值达22.28亿美元……

在过去10年间，风投行业一直不缺以小博大，收获百倍回报的“神话”。而风投资本也在继续“赌”着下一个阿里和美团、拼多多等。

“在过去那个水大鱼大的时代，IPO退出渠道顺畅，全球化也使得每个公司的天花板较高，一支基金投中了一个独角兽，最后兑现的退出收益可能就是几十倍甚至上百倍。”朱海说。

而在这样的增量市场上，风投机构们也愿意以多博少，最终赌出少数的IPO。

中国基金业协会数据显示，年人民币PE/VC总体退出回报倍数为1.4倍，其中境内上市退出回报倍数为3.34倍，境外上市为3.04倍，而其余退出方式的回报倍数不足1.3倍。

图片来自汉能投资

这意味着，在中国市场中，除IPO之外，其余退出方式的收益率通常不足30%，甚至无法保证收回投资成本。而大量的风投基金，也是靠着少数能够IPO的项目，支撑起了整支基金的收益。

在能够“赌”对独角兽，且企业IPO能够获得高额收益的时期，无论是LP还是GP，都不重视其他方式的退出。

朱海观察到，在过去很长一段时间中，大多数风投基金主要依赖两种比较极端的退出方式：“一种是很好的公司IPO，一种是已经不太行的公司进行破产清算。”

何牧用评分举例，在一支风投基金投资的数个项目中，按照评分可以分为A、B、C、D四个等级。A类为优质公司，接近IPO；D类则为最差一级，已经到了基本被投资机构放弃。

“前两年大家拿出来想退的都是D类，对投资人来说，能退更好，退不掉大不了就‘报废’这个项目。”何牧说。而对于处在中间的B、C两类，“大家是愿意给时间的，去‘赌’它们有机会能够成为A的。”

但在如今的大环境下，市场已经不再容许过去那么大的“沉没成本”。

一方面，美股、港股IPO退出的渠道正在收紧。而在A股市场上，“今年上半年的IPO统计中可以看到大部分都是制造业，这个跟国家的产业导向是紧密相关的。”深创投创新投资研究院研究员林玮举例，“像新能源、半导体、制造业转型升级等。”

过去被高高捧起的互联网、新消费等，则已经不在IPO的红利期。“以前有超大回报的项目都在互联网，但在如今C端互联网已经改造完一圈，不大可能再出现一个高回报的项目。”林玮说。

不仅是上市难，即便是上市之后，股价也并不理想。

何牧表示，公开数据显示，今年港股IPO的项目中有约65%在首个交易日破发，A股也有将近30%，而后市表现也很难反转。“过去大家将IPO作为首选退出渠道无非是它的回报率高，但今年来看，回报率已经显著下降。”

这也直接影响着基金的收益。据“家办新智点”报道，“以琳家办”统计其年之前成立的30支基金业绩显示，截至今年6月，账面回报超过3倍的基金共有6支，占比20%；回报倍数在2-3倍的基金有15支，占比50%；其余回报倍数在0-2倍。即前20%的基金是赚钱的，大约50%的基金不怎么赚钱，剩余30%的基金则处于亏钱的状态。

在今年，许多在—年募资的基金纷纷到期，也到了GP向LP递交成绩的时候。退出市场便逐渐以并购、回购、老股转让、S交易等方式热闹了起来。

一个变化是，创业者、投资人正在从过去的十分抵触并购、退出，转变成可以洽谈的态度。何牧透露：“我们从前两年开始就跟财务和战略投资人探讨并购退出，但是转化率比较低。今年才算是真正开始有实质性的进展了。”

另一个变化则是，在这个市场上，投资人放弃等待B类、C类的资产成为A类，也开始寻求退出交易，这类的资产比D类价值更大，也有了更多洽谈空间。

线下连锁咖啡品牌Tims在最新一轮融资中，其估值已比上一轮下降2.88亿美元图片来源：Tims官方

而当越来越多的资产进入到了退出市场上，买方也变得挑剔了起来。“现在（买方）挑花眼，因为资产比较多，他们会对资产质量的要求更高。”汉能投资并购组负责人朱海告诉全天候科技，“同时，现在资产价格还是偏贵，估值还是倒挂下不来。”

“总体上买方把口袋捂得更紧了，但是对于自身战略很明确、同时把战略协同和投后整合想清楚的买方，还是在果断出手的。”何牧说。

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积重难返，困难重重

虽然私募基金股权二手交易的市场比往年更加热闹，但推动退出却依然困难重重。

在这个市场的参与主体中，无论是GP还是创业者，各自都有很大的局限性。而从市场的规则来看，当前也没有形成一个健全而成熟的体系。

朱海认为，过去20年间，中国本土市场上成长起来的PE、VC对退出这件事情并不重视。近几年，随着一些投资机构管理的基金规模扩大，投的资产越来越多，也陆续建立起了“投后部门”。

但从“投后”的业务来看，所谓的“投后”和管理资产的退出并不是一个概念。

在实际中，有的风投机构的“投后”由基金的运营一把手或CFO兼任，主要负责一些文件的日常管理，实现部分投后管理的工作。有的则由募资团队监管投后，方便宣传投资成绩，再次募资。更有甚者由PR团队监管，强调给创业者提供增值服务，例如培训课程、宣传等等。

在过去10年中，许多风投机构将主要精力放在募资、演讲上，拿到资金后再投进风口项目中。而在基金没有到期的时期，行业普遍不重视退出。“我们走访了一圈发现，现状就是大家在‘投后’上没有一个专业的出口，统一的管理。”朱海说。

而与不重视“投后”相反的却是此前行业投资端的过度拔高，许多机构设立了“投成奖”。“投成奖这种短期的激励可能造成了扭曲，对投资人来说投成了就好，看起来很热的项目我都往里头冲，最后能不能退出，回报多少就不那么重要了。”林玮。

在今年，退出业务逐渐变得重要起来，但在实际的操作中却已是积重难返。

“比如设置了这样一个部门，但是他完全动不了公司的实际资源，他自身的话语权没有那么大。”朱海说。许多投资机构将责任分派到个人，即谁投资谁负责，投资经理从头管到底，具有较大的话语权。尤其是一些评级较高的项目，投后管理人更难进行交接。

并且在做基金的重组时，同一支基金中涉及多个投资人所投资的多个项目，每个项目的评价不一样，在定价时也会有很大的差异，而其中的利益又该如何去平衡，也是一个难点。

“要想做好退出，必须要由这个基金的一把手亲自抓，里面的利益才能协调好。”朱海说。

在创始人端则存在认知的问题，许多创始人还在“幻想”以公司最新一轮的融资估值去谈判。

“一个项目的估值包含着很多预期，比如对中国市场、全球化的预期、劳动力红利、移动设备增长红利的预期等等。”朱海说。而在并购退出的市场上，这些预期是需要被刨除的。

“我们会花很多功夫去跟创始人、投资人讲这个事，就是在并购的情况下，不要太